Yes, je bent succesvol ondernemer!
Je hebt je inkomensplafond bereikt, hoe nu verder?
Als kennisondernemer heb je je bedrijf van de grond af opgebouwd en een mooie online business neergezet met bijbehorende omzet. Toch knaagt er iets. Je bent ambitieus en wilt verder groeien. Of je wilt juist dat je bedrijf los van jouw inzet goed blijft draaien zodat het minder afhankelijk van je is. Je hebt hier allerlei ideeën over die absoluut potentie hebben, maar waar je gewoon niet aan toe komt. De dagdagelijkse taken nemen je volledig in beslag en méér werken om te kunnen groeien, dat is nu juist niet de bedoeling.
Je wilt je bedrijf zodanig inrichten dat het je ruimte gaat bieden. Ruimte om de juiste dingen te doen, om nieuwe kansen na te jagen, sneller te schakelen en je business voortdurend te ontwikkelen. En dat alles natuurlijk zonder dat jij tot over je oren in het werk komt te zitten. Kortom, je wilt opschalen. En opschalen is iets anders dan groeien.
De valkuil van visionairs
Jij bent een visionair en dus niet voor niets ondernemer. Je weet waar je heen wilt en wat daarvoor nodig is. Je hebt al behoorlijk wat in gang gezet op het gebied van online marketing; online programmaâs, webinars, funnels, advertenties. Toch komt het niet volledig van de grond en blijf je steken op je huidige omzet. Misschien heb je al eens een businesscoach in de arm genomen, maar ook daar loopt het spaak. Waarom? Je kunt je vinger er niet op leggen. Ik heb het antwoord. Het is iets wat onze klant Petra Iuliano (business strateeg) mooi omschreef:
âEen businesscoach is zelf vaak ook een visionair, die je creatieve kant nog eens extra aanboort, maar die operationeel meestal niet sterk onderlegd is. Om succesvol te kunnen groeien moet je wĂ©l werken aan die operationele kantâ.
Businessmodel Canvas
Petra haalde in het interview dat we met haar hielden Businessmodel Canvas aan om toe te lichten wat zij hier precies mee bedoelde. Op de afbeelding zie je het Canvas, opgedeeld in 9 essentiĂ«le bouwstenen voor je business. Aan de rechterzijde staan zaken als aanbod, doelgroep en inkomstenstromen. Dit is meestal het domein van de ondernemer, de creatieveling, de visionair. In die bouwstenen wordt dus als vanzelf heel veel energie gestoken. De rechterzijde â de organisatorische, operationele zaken â die worden daarbij nog wel eens onderbelicht. Terwijl ze minstens zo belangrijk zijn om je bedrijf op te kunnen schalen.
Businesscoaches zijn meestal net als jij visionairs, wat betekent dat je na afloop van een coachingstraject nog honderdduizend ideeĂ«n erbij hebt, maar daarmee nĂłg meer werk te verrichten hebt aan de linkerzijde van het Canvas. Terwijl juĂst op die onderwerpen de kennis, mensen en middelen ontbreken.
âHet is verleidelijk om te kiezen voor een businesscoach die ook een visionair is, maar om op te schalen heb je iemand nodig die het creatieve met het operationele weet te verbindenâ
Creatief Vs. operationeel â balans is de sleutel
De rechterkant van Businessmodel Canvas vormt de voorkant van je bedrijf, de linkerzijde de achterkant. Maar je kunt aan de voorkant niet harder groeien dan aan de achterkant. Ook achter de schermen moet je alles goed inrichten, structuur hebben en een plan klaar hebben liggen voor wanneer je aanvragen de pan uit rijzen (en dat is natuurlijk de bedoelingđ). Het is verleidelijk om te kiezen voor een partner â een coach â die op jouw revolutionaire creatieve level zit. Maar als je wilt opschalen, dan heb je iemand nodig die het creatieve met het operationele weet te verbinden. Die begrijpt wat er aan de achterkant georganiseerd moet worden om jouw plannen waar te maken, Ă©n je daarin begeleidt.
Een sparringpartner op niveau
Met die ideeën van jou zit het heus wel goed, daar ben ik van overtuigd. Voortdurend die creatieve kant blijven aanboren is je valkuil. Je ideeën concreet maken, je zaken achter de schermen in lijn brengen met je doelen, dat is wat er moet gebeuren. Dit is nu precies waar mijn kracht ligt. Ik kan levelen met jouw creatieve kant, maar houd je ook bij de les en gefocust, zodat je niet alles uit je ideeënboekje tegelijk gaat uitvoeren, maar gaat optimaliseren wat er al is. Ik spar met je, help je knopen doorhakken en draaien aan de juiste knoppen voor optimaal resultaat.
Met mij als sparringpartner:
- wordt de operationele kant van je bedrijf in balans gebracht met je ambitieuze ideeën;
- wordt wat jij wilt bereiken gemakkelijker en sneller uitvoerbaar met de tijd, mensen en middelen die je hebt;
- heb je een stok achter de deur. Ik houd je gefocust en zeg je (met charme đ) waar het op staat;
- kun je gemakkelijker beslissingen nemen in lijn van de door jou gestelde doelen;
- ga je optimaliseren wat je al hebt, in plaats van wedden op tien paarden tegelijk. Je kunt daardoor snel doorschakelen naar de zesde versnelling!
Wat is jouw valkuil?
Waar zit je jezelf nog in de weg om door te kunnen groeien naar het volgende niveau? Hoe kun je eindelijk door dat inkomensplafond heen breken? Als je nog steeds aan het lezen bent, dan herken je je waarschijnlijk in het profiel van de visionair en de valkuilen van deze ondernemende, creatieve geest. Kun jij ook wel wat focus en structuur gebruiken in je online business? Laten we een online koffiedate inplannen.
Yes, je bent succesvol ondernemer! Meer lezen »