opschalen

Driedelig traject van Online Marketing Expert

Yes, je bent succesvol ondernemer!

Je hebt je inkomensplafond bereikt, hoe nu verder?

Als kennisondernemer heb je je bedrijf van de grond af opgebouwd en een mooie online business neergezet met bijbehorende omzet. Toch knaagt er iets. Je bent ambitieus en wilt verder groeien. Of je wilt juist dat je bedrijf los van jouw inzet goed blijft draaien zodat het minder afhankelijk van je is. Je hebt hier allerlei ideeën over die absoluut potentie hebben, maar waar je gewoon niet aan toe komt. De dagdagelijkse taken nemen je volledig in beslag en méér werken om te kunnen groeien, dat is nu juist niet de bedoeling.

Je wilt je bedrijf zodanig inrichten dat het je ruimte gaat bieden. Ruimte om de juiste dingen te doen, om nieuwe kansen na te jagen, sneller te schakelen en je business voortdurend te ontwikkelen. En dat alles natuurlijk zonder dat jij tot over je oren in het werk komt te zitten. Kortom, je wilt opschalen. En opschalen is iets anders dan groeien.

De valkuil van visionairs

Jij bent een visionair en dus niet voor niets ondernemer. Je weet waar je heen wilt en wat daarvoor nodig is. Je hebt al behoorlijk wat in gang gezet op het gebied van online marketing; online programma’s, webinars, funnels, advertenties. Toch komt het niet volledig van de grond en blijf je steken op je huidige omzet. Misschien heb je al eens een businesscoach in de arm genomen, maar ook daar loopt het spaak. Waarom? Je kunt je vinger er niet op leggen. Ik heb het antwoord. Het is iets wat onze klant Petra Iuliano (business strateeg) mooi omschreef:

“Een businesscoach is zelf vaak ook een visionair, die je creatieve kant nog eens extra aanboort, maar die operationeel meestal niet sterk onderlegd is. Om succesvol te kunnen groeien moet je wĂ©l werken aan die operationele kant”.

Businessmodel Canvas

Petra haalde in het interview dat we met haar hielden Businessmodel Canvas aan om toe te lichten wat zij hier precies mee bedoelde. Op de afbeelding zie je het Canvas, opgedeeld in 9 essentiĂ«le bouwstenen voor je business. Aan de rechterzijde staan zaken als aanbod, doelgroep en inkomstenstromen. Dit is meestal het domein van de ondernemer, de creatieveling, de visionair. In die bouwstenen wordt dus als vanzelf heel veel energie gestoken. De rechterzijde – de organisatorische, operationele zaken – die worden daarbij nog wel eens onderbelicht. Terwijl ze minstens zo belangrijk zijn om je bedrijf op te kunnen schalen.

Businesscoaches zijn meestal net als jij visionairs, wat betekent dat je na afloop van een coachingstraject nog honderdduizend ideeën erbij hebt, maar daarmee nóg meer werk te verrichten hebt aan de linkerzijde van het Canvas. Terwijl juíst op die onderwerpen de kennis, mensen en middelen ontbreken.

“Het is verleidelijk om te kiezen voor een businesscoach die ook een visionair is, maar om op te schalen heb je iemand nodig die het creatieve met het operationele weet te verbinden”

Creatief Vs. operationeel – balans is de sleutel

De rechterkant van Businessmodel Canvas vormt de voorkant van je bedrijf, de linkerzijde de achterkant. Maar je kunt aan de voorkant niet harder groeien dan aan de achterkant. Ook achter de schermen moet je alles goed inrichten, structuur hebben en een plan klaar hebben liggen voor wanneer je aanvragen de pan uit rijzen (en dat is natuurlijk de bedoeling😊). Het is verleidelijk om te kiezen voor een partner – een coach – die op jouw revolutionaire creatieve level zit. Maar als je wilt opschalen, dan heb je iemand nodig die het creatieve met het operationele weet te verbinden. Die begrijpt wat er aan de achterkant georganiseerd moet worden om jouw plannen waar te maken, Ă©n je daarin begeleidt.

Een sparringpartner op niveau

Met die ideeën van jou zit het heus wel goed, daar ben ik van overtuigd. Voortdurend die creatieve kant blijven aanboren is je valkuil. Je ideeën concreet maken, je zaken achter de schermen in lijn brengen met je doelen, dat is wat er moet gebeuren. Dit is nu precies waar mijn kracht ligt. Ik kan levelen met jouw creatieve kant, maar houd je ook bij de les en gefocust, zodat je niet alles uit je ideeënboekje tegelijk gaat uitvoeren, maar gaat optimaliseren wat er al is. Ik spar met je, help je knopen doorhakken en draaien aan de juiste knoppen voor optimaal resultaat.

Met mij als sparringpartner:

  • wordt de operationele kant van je bedrijf in balans gebracht met je ambitieuze ideeĂ«n;
  • wordt wat jij wilt bereiken gemakkelijker en sneller uitvoerbaar met de tijd, mensen en middelen die je hebt;
  • heb je een stok achter de deur. Ik houd je gefocust en zeg je (met charme 😉) waar het op staat;
  • kun je gemakkelijker beslissingen nemen in lijn van de door jou gestelde doelen;
  • ga je optimaliseren wat je al hebt, in plaats van wedden op tien paarden tegelijk. Je kunt daardoor snel doorschakelen naar de zesde versnelling!

Meer weten over mij?


Wat is jouw valkuil?

Waar zit je jezelf nog in de weg om door te kunnen groeien naar het volgende niveau? Hoe kun je eindelijk door dat inkomensplafond heen breken? Als je nog steeds aan het lezen bent, dan herken je je waarschijnlijk in het profiel van de visionair en de valkuilen van deze ondernemende, creatieve geest. Kun jij ook wel wat focus en structuur gebruiken in je online business? Laten we een online koffiedate inplannen.

Yes, je bent succesvol ondernemer! Meer lezen »

3 Essentials voor kennisondernemers om hun succesvolle business op te schalen

Als kennisondernemer help jij anderen groeien en bloeien, zakelijk of in hun persoonlijke leven. Maar wie helpt jou bij het zetten van een volgende stap? Je hebt in de afgelopen jaren een succesvolle online business neergezet. Hard werken, vallen en opstaan hebben je daar gebracht, dat is zeker. Maar je drie slagen in de rondte blijven werken en je hele business die van jouw inzet afhangt, dat zie je in jouw toekomst toch graag anders. Je werkt tenslotte om te leven en niet andersom, toch? Bovendien, als je je bedrijf wilt opschalen, dan mĂłet het anders.

Trap op de rem!

Het voelt misschien onnatuurlijk, maar als je gas wilt geven op de ontwikkeling van je business, zal je eerst even flink op de rem moeten trappen. Uit de waan van de dag, de ratrace, de inhoud. Blokkeer tijd in je agenda en rond zaken die jouw aandacht voortdurend vragen voor die tijd af of herplan ze. Om stappen te zetten is het van belang dat je nu even boven je bedrijf gaat hangen. Dan pas kun je concrete plannen maken en aan de slag gaan.

In mijn ogen zijn er drie essentials om je online business op te kunnen schalen.

  • 1. Opschonen & elimineren

Jep, de bezem gaat door je bedrijf, door je systemen, je tools, je samenwerkingen, je agenda. Veel ondernemers halen zich een hoop werk op de hals. Om een klant tevreden te houden, omdat het je nu en dan iets oplevert of omdat je er ooit veel geld in hebt gestoken. Een marketing funnel bijvoorbeeld. Je hebt een tijd terug veel betaald voor een programma of cursus en hebt alle stappen netjes gevolgd. Een funnel volgens het boekje. En toch levert hij je niets op en je kunt je vinger maar niet op het probleem leggen. Dan kun je nog een tijdje aanmodderen omdat het je veel tijd en geld heeft gekost, maar denk eens aan wat het kost als je zo doorgaat?

Of misschien heb je een online aanbod van heb ik jou daar op je site staan. Checklists, webinars, mini-cursussen, trainingen, e-books en wie weet wat nog meer. Wees ook daar kritisch. Welk aanbod draagt nou Ă©cht bij aan het behalen van je doelen en ambities? Waar zit je klant op te wachten en helpt jouw huidige aanbod hem of raakt hij er alleen maar van in de war, omdat je geen duidelijke focus hebt?

  • 2. Automatiseren

Wat overblijft zijn de zaken die je wél helpen bij het opschalen van je bedrijf en daar zijn natuurlijk bepaalde taken aan gekoppeld. Schrijf eens op hoeveel tijd je met die taken bezig bent. Oei, confronterend hÚ? Welke van die taken komen vaak terug en verlopen eigenlijk altijd hetzelfde? Dit zijn waarschijnlijk taken die je uitstekend kunt automatiseren. Denk bijvoorbeeld aan het toevoegen van leads aan je CRM-systeem, aan het versturen van een automatische reeks e-mails aan de inschrijvers van je training, opvolgmails na een webinar, ga zo maar door.

“Door harder te werken groeit je business misschien wel, maar dat is iets anders dan opschalen”

  • 3. Uitbesteden

Niet alle taken zijn te automatiseren natuurlijk, maar dat betekent niet dat jij de aangewezen persoon bent om ze uit te voeren. Breng dus ook de overige taken in kaart en houd bij hoeveel tijd je hier aan besteedt. Stel jezelf vervolgens de vraag: ‘ben ik de enige die dit kan en zou moeten doen?’.

Volgens Michael Michalowicz, auteur van ‘Het Clockwork Effect’ is de enige taak waar je je volledige aandacht op zou moeten richten de ‘Queen Bee Role’, afgekort tot QBR. Dat is dĂ© functie van je business die wat er ook gebeurt, altijd vervuld moet kunnen worden. Dat is waar jouw expertise zit, waar je je mee onderscheidt en die je dus moet blijven ontwikkelen en pamperen. De rest is bijzaak. Als kennisondernemer hangt jouw Queen Bee Role waarschijnlijk samen met kennis delen en inspireren. Mensen kennen en herkennen jouw gezicht als dĂ© thought leader in jouw vakgebied. Dit is wat jouw business haar expertstatus geeft en is dus de allerbelangrijkste rol.

Groeien is niet hetzelfde als opschalen

Eigenlijk is de belangrijkste boodschap die ik je wil meegeven: wil je opschalen; keep it simple en houd focus. Hoe meer aanbod, maatwerk en uitzonderingen je creĂ«ert, hoe meer taken er op jouw bordje komen te liggen en hoe afhankelijker je business van jou is. Zelf steeds harder werken kan dan wel groei voor je bedrijf betekenen, dat is iets anders dan opschalen. Opschalen betekent hetzelfde kunstje keer tien kunnen doen, zonder de tijd die je er in steekt te hoeven vermenigvuldigen.  

‘Maak ik mijn business niet ingewikkelder als ik taken uitbesteed?’

Sommigen ondernemers denken ‘ach, dat is zo’n gedoe; uitbesteden. Ik weet zelf toch het beste hoe het werkt en dan moet ik die mensen ook weer gaan ‘managen’. Ik snap je gedachtegang, maar die mindset gaat je niet helpen om op te schalen. Een voorwaarde om je goed te voelen bij uitbesteden is dat de partij met wie je samenwerkt expertise en ervaring heeft. En ja, daar hangt een kostenplaatje aan. Maar bedenk wel; ‘if you pay peanuts, you get monkeys’ 😉.

Of je nu taken uitbesteedt aan een boekhouder, een virtual assistant Ăłf een online marketing expert, in jouw groeifase heb je behoefte aan een volwassen vakspecialist die niet alleen doet wat jij zegt, maar die snapt waar je naartoe wilt en daar strategisch over meedenkt. Iemand die je niet achter zijn kont aan hoeft te zitten, maar weet wat hij moet doen en gewoon zorgt dat het voor je werkt.

Zoek jij zo iemand op het gebied van online marketing, om jouw business als kennisondernemer op een gefundeerde manier op te kunnen schalen. Wij zijn jouw strategische sparringpartner, stok achter de deur en kennisondernemer op Ăłns vakgebied: online marketing.

Snel ‘sparren’ met ons? Plan hier je kennismakingsgesprek in. >>

3 Essentials voor kennisondernemers om hun succesvolle business op te schalen Meer lezen »

Groeien zonder meer te gaan werken  – kan dat?

Dit is waarschijnlijk de reden dat je business opschalen nog niet gelukt is


Je propt, je schuift, offert vrije tijd op, je hebt alle productiviteitshacks al uitgespeeld. Maar het gaat zo niet langer. Zo langzamerhand begint je eigen succes tegen je te werken en je business gaat je soms zelfs tegenstaan. Je bent trots op wat je bereikt hebt – maar ja, is dit het dan? Altijd aan staan, altijd bereikbaar zijn, altijd de volledige verantwoordelijk hebben. Het alsmaar ‘moeten’ gaat je tegenstaan en je wĂ©Ă©t dat je twee keuzes hebt: een stap terug zetten
 Ăłf een stap vooruit zetten. En als je ondernemer bent, dan is die eerste optie toch eigenlijk niet te verkroppen?

Ruimte maken om te kunnen groeien

Er moet werk van jouw bord af, want om te kunnen groeien moet je Ă©cht de tijd en ruimte hebben om aan je bedrijf te werken. Dat lukt niet met een volle agenda. Maar welke werkzaamheden moeten dan van je bord af en welke niet? Ik gebruik hiervoor de methode ’10, 100 of 1.000 euro taken’.

  • €10 per uur taken zijn eenvoudigere taken, die best veel mensen kunnen uitvoeren. Niet moeilijk om die uit te besteden dus.
  • De €100 per uur taken vragen wat meer vaardigheden van iemand. Dat wil overigens niet zeggen dat je deze taken niet kunt uitbesteden, je moet wellicht alleen wat beter zoeken en vooraf de juiste criteria bepalen.
  • Voor de €1000 per uur taken moet je een hele specifieke combinatie van skills hebben. Dit is waar jij je persoonlijk en dus in je business mee onderscheidt. Dat kan je vakgebied, maar ook je ondernemerschap zijn.

Ik hoef je vast niet uit te leggen dat jij de 10 eurotaken niet zelf zou moeten uitvoeren 😉. De 100 eurotaken waarschijnlijk ook niet (allemaal), dus ook die besteed  je stap voor stap uit. Maak eens een lijst met alle taken die je allemaal uitvoert. Welke zou je – bijvoorbeeld met behulp van een simpele instructie(video) – makkelijk uit kunnen besteden?

Is uitbesteden echt zo simpel?

Nou nee, want werk uitbesteden is nog geen garantie voor succes. Of je nu werknemers aanneemt of met zzp’ers werkt. Niet voor niets gaan veel ondernemers die hier enthousiast mee beginnen na een tijdje toch weer solo verder. Dat komt omdat er ineens andere taken en verantwoordelijkheden op je bord komen te liggen. Beslissingen nemen, mensen wegwijs maken, vragen beantwoorden, van alles regelen. Jij bent tenslotte nog steeds de eindverantwoordelijke. Die droom dat je business ook lekker doorloopt als jij er even tussenuit bent, spat als een zeepbel uit elkaar. Je bent nog steeds onmisbaar en voor je het weet is jouw agenda weer overvol en is de grens aan je groei wederom bereikt.

Queen Bee Rol

Ook schrijver Mike Michalowicz stipt in zijn boek ‘Het Clockwork effect’ (aanrader!) aan dat simpelweg uitbesteden je niet gaat helpen als je het ondoordacht doet. Hij zet je aan het denken over wat nu precies de ‘Queen Bee Rol’ in jouw bedrijf is. Deze QBR is dĂ© belangrijkste activiteit waar jouw bedrijf op draait. Als die activiteit in het gedrang komt, nou dan kun je het wel schudden. Als jij weet wat jouw QBR is heb je meteen je focus scherp. Alle randzaken kun en moet je uitbesteden om te kunnen opschalen. Alles en iedereen die in en aan je bedrijf werkt, moet de Queen Bee dienen, en zodra je dĂĄt goed georganiseerd hebt, dan kun je opschalen. Eerder niet.  

Keuzes maken

Als je de basis eenmaal gelegd hebt – of je dit nu op basis van je Queen Bee Rol of een ander model doet is aan jou – dan kun je pas echt bewuste keuzes gaan maken die je business verder helpen. Enerzijds in de partners, zzp’ers of medewerkers die je kiest omdat ze bijdragen aan jouw doel, anderzijds in dat wat je je klanten aanbiedt. Bied je jouw klanten een dienst aan die veel 1-op-1 aandacht van jou vraagt, bedenk dan hoe je dit slimmer kunt inrichten, zodat het niet teveel headspace van je vraagt. Versimpel en maak het overzichtelijk. Dat heeft twee voordelen: jij kunt het achter de schermen makkelijker organiseren en voor je klant is je aanbod begrijpelijker (waardoor ze ook nog eens sneller ‘ja’ zeggen!).

Het ideale team – Verantwoordelijkheid en daadkracht

Je bent in een fase gekomen waarin je een team van mensen om je heen nodig die in en aan je bedrijf werken, die zelfstandig en proactief zijn, beschikken over daadkracht en die gelijkwaardig aan jou zijn. Mensen die zelfleiderschap tonen en niet afwachten wat jij er over te zeggen hebt, ze durven zelf beslissingen te nemen en de verantwoordelijkheid die daar bij hoort te dragen. Ik durf wel te zeggen dat ik inmiddels zo’n mooi team om me heen verzameld heb. 😉

Ben jij ook toe aan die stap en zoek je daarbij een gelijkwaardige en zelfsturende partner op het gebied van online marketing? Wij zijn jouw team! Laten we snel kennismaken.

Groeien zonder meer te gaan werken  – kan dat? Meer lezen »

7 online marketingtips

7 groeipijnen tijdens het opschalen van je bedrijf

Je bedrijf bevindt zich in een groeifase en je hebt besloten om door te groeien naar het volgende niveau. Fantastisch, maar dat gaat meestal niet zonder slag of stoot. Vergelijk het met de situatie waar je je in bevond tijdens de opstartfase van je bedrijf, maar dan complexer, grootser en meestal gemoeid met grotere investeringen. Gelukkig ben je niet de enige die te maken krijgt met dit soort groeiproblemen. Ik heb daarom zeven kenmerkende groeipijnen tijdens het opschalen van je bedrijf in deze blog voor je op een rijtje gezet.

1) Loslaten, de ruimte geven om te groeien

Misschien herken je het, opgroeiende kinderen in de ‘kan ik zelf wel’ fase. Ook al duurt het vele malen langer, ze willen zelf hun veters strikken of hun eigen boterham smeren. Veel ondernemers hebben het ‘zelf willen doen’ nooit achter zich gelaten. Je bedrijf is ‘jouw kindje’ en dit maakt het juist zo moeilijk om de controle uit handen te geven. Maar voor bijna alles geldt, pas als je iets de ruimte geeft kan het groeien. Start met loslaten dus!

2) Gebrek aan inzicht in de haalbaarheid

Opschalen naar het volgende niveau vereist een investering, daarom is het belangrijk om precies in kaart te brengen wat de potentie en kosten zijn en in hoeverre de huidige capaciteit deze groei kan realiseren. Het aantal personeelsleden, de bedrijfsmiddelen, de beschikbare kantoorruimte en de mogelijkheid tot standaardisering van bedrijfsprocessen zijn allemaal variabelen die de groeipotentie bepalen. Als je je omzet wilt verdubbelen, verdriedubbelen of zelfs meer, dan is inzicht in de haalbaarheid essentieel.

3) Een nieuwe structuur vinden

Het is een valkuil om tijdens groei te blijven werken volgens de oude structuur. Je kent vast de uitspraak wel: “Als je blijft doen wat je deed, krijg je wat je kreeg”. Je hebt een goede ondersteuning nodig, een gestroomlijnd proces en geautomatiseerde systemen. Door een professionaliseringsslag te maken geef je je bedrijf alle tools om te kunnen groeien.

4) Omgaan met risico

In een groeifase zitten betekent vaak ook meer en wellicht grotere klanten, hogere bedragen en hogere eisen. Deze klanten behouden is van groot belang, want je bedrijfskosten zijn hierop gebaseerd en moeten uiteraard gewoon betaald worden. Daarnaast ben je niet meer alleen verantwoordelijk voor je eigen inkomen, maar ook dat van je team. Dit soort risico’s kunnen best zwaar wegen.

5) Heb je wel de juiste mensen om je heen?

Wanneer je bedrijf een groeispurt maakt heb je meer mensen nodig, die jou aanvullen, die je vertrouwt en je bedrijf verder helpen groeien. Maar wat zijn nu de juiste mensen om je mee te omringen, wat zijn hun capaciteiten en wat voor functie hebben deze teamleden? Het kan lastig zijn om dit te definiĂ«ren als je nog niet exact weet waar je bedrijf behoefte aan heeft. Er zijn verschillende manieren om dit inzichtelijk te maken. Bepaal welke taken je van je bord af wilt hebben en onderzoek welk type persoon bij jou past. Dit kun je doen door middel van een Insights profiel of Disc profiel. De uitslag wordt gelinkt aan een kleur en hiermee kun je inschatten of deze persoon bij jou en je bedrijf past. Overhaast de werving van nieuwe teamleden niet, je kunt beter wat meer tijd steken in de selectie van de juiste persoon dan er later achter komen dat je niet ‘de juiste vent in de tent’ hebt. Dit kost je namelijk nog veel meer tijd en energie.

6) Je originele ondernemersmentaliteit behouden

Als eenpitter of eigenaar van een klein bedrijf was je flexibel en kon je snel inspelen op veranderingen en kansen in de markt. Zodra je bedrijf groter wordt en er meer structuur komt in de werkwijze, is het de uitdaging om dit vast te houden. Ga dus tijdig aan de slag met de volgende stap in je bedrijf. Voor je het weet ben je niet meer flexibel en is de concurrent je voor met het benutten van de kansen in de markt.

7) Een constante klantenstroom genereren

Wanneer je je nieuwe bedrijfsstructuur gevormd hebt is het uiteraard van belang dat de klantenstroom blijft lopen. Hiervoor is een slimme online marketingstrategie nodig, bijvoorbeeld om je naamsbekendheid te vergroten, beter vindbaar te worden en leads te genereren. Een marketing- en communicatieafdeling in eigen beheer is een optie, maar je kunt je online marketingactiviteiten natuurlijk ook uitbesteden.

Wat kun je doen om groeipijnen te verlichten?

  • Neem afstand om aan je bedrijf te kunnen werken en na te denken over de strategie. Je laten meeslepen in operationele werkzaamheden kan erg verleidelijk zijn, maar zorgt voor achterstand op de (middel)lange termijn.
  • Zoek ondernemers die in een soortgelijke fase zitten op om mee te sparren. Ook ondernemers die deze groeifase al succesvol doorlopen hebben zijn interessant om te spreken. Zij hebben de weg al bewandeld die jij tegemoet gaat. Erg leerzaam om van gedachte te wisselen met dit soort ondernemers.
  • Probeer waar mogelijk werkzaamheden extern uit te besteden. Hiermee verlaag je het bedrijfsrisico, de vaste kosten en weet je zeker dat de taken professioneel worden uitgevoerd.

Ben je benieuwd naar de voordelen van een online marketing funnel en hoe dit jou kan helpen bij de groei van jouw bedrijf? Stuur me een berichtje en we bespreken welke marketingkansen we samen kunnen benutten.

7 groeipijnen tijdens het opschalen van je bedrijf Meer lezen »

slimmer omgaan met leads

Sta jij offline Ă©n online bekend als expert? Hoe bereik je dat?

Je hebt een succesvol bedrijf, goed gewaardeerde producten of diensten en je staat met jouw ervaring en kennis bekend als een expert op je vakgebied. Maar komt dit ook tot uiting via je online kanalen? Hoe goed je offline reputatie ook is, online communicatie vormt steeds meer het uitgangspunt. Is je website rommelig, verouderd, traag of onlogisch ingericht en zijn je social media uitingen niet actueel? Dan kan een potentiële klant je professionaliteit en expertise in twijfel trekken. Wil je dus nieuwe klanten aantrekken en met je bedrijf groeien naar een nieuw level? Dan is er werk aan de winkel.

Waarom online expertise steeds belangrijker wordt

Uit onderzoek van digital marketing platform Frankwatching bleek dat 59% van de klantreizen online begint. Vervolgens besluit 40% online tot kopen over te gaan en 60% besluit om offline af te nemen. Hieruit trek ik twee conclusies: één, die 40% mis je dus wanneer je niet of slecht online aanwezig bent. En twee, wanneer de overige 60% je telefonisch, fysiek of per e-mail benadert besef je niet altijd dat hier eerst een online oriëntatiefase aan vooraf is gegaan. Doordat meer mensen online oriënteren wordt professionele online aanwezigheid steeds belangrijker.

De eerste indruk is van grote betekenis voor je expert status

De eerste indruk telt en is vaak blijvend, dat is niets nieuws. Dat dit ook voor online uitingen en aanwezigheid geldt vind je misschien ook wel logisch, maar toch laten veel bedrijven hier kansen liggen. Binnen enkele seconden beslist iemand of jouw website of social media pagina de moeite waard is. Kom je niet professioneel over dan haken bezoekers af en bereik je nooit de expert status.

Hoe laat je online zien dat je een expert bent?

Is jouw offline expert status in lijn met je online expert status? Er zijn allerlei manieren om hieraan te werken. Ik geef je een aantal tips:

Wees authentiek

Wat zijn je drijfveren, je waarden en je motieven? Hoe dichter je bij jezelf blijft, des te krachtiger en geloofwaardiger kom je over als expert.

Werk aan de zichtbaarheid van je bedrijf

Om online de expert status te bereiken is het natuurlijk belangrijk dat je zichtbaar bent. Word je gemakkelijk gevonden via zoekmachines? Hoe vaak verschijnen er berichten van je op social media en heb je hier veel connecties en volgers?

Vergroot je herkenbaarheid

Mensen zijn nu eenmaal gewoontedieren, wat ze kennen (of herkennen) dat vertrouwen ze. Herkenning kun je bereiken door bewust voor een bepaalde stijl, vormgeving en tone-of-voice te kiezen.

Ga voor een persoonlijke aanpak

Misschien merk jij zelf ook wel dat je graag persoonlijk wordt aangesproken. Het verkleint de afstand en het geeft potentiële klanten vertrouwen dat zij in de eerste plaats zaken doen met mensen.

Stel je kennis en expertise tentoon

Als je je online als autoriteit of expert op jouw vakgebied wilt profileren dan is het aan te raden om kennis te delen. Vloggen, bloggen, tips delen op social media, online trainingen geven of een Ebook aanbieden, het zijn allemaal manieren om te laten zien dat jij met je bedrijf de nodige kennis in huis hebt.

Hoe breng je dit in de praktijk?

Toegegeven, zichtbaarder worden en daarnaast offline Ă©n online een expert status verkrijgen doe je niet zomaar even. Het is belangrijk om dit gestructureerd aan te pakken, maar hoe begin je dan? Het is aan te raden om als basis een gedegen marketingplan uit te werken, met kaders waarbinnen alle acties uitgevoerd moeten worden. Een goed begin is absoluut het halve werk, maar vergis je niet in de hoeveelheid tijd die dit jou en/of je medewerkers gaat kosten. Weeg de kosten en baten van interne uitvoering zorgvuldig tegen elkaar af. Onderzoek ook de voordelen van het uitbesteden van deze taken.

Hoe de Online Marketing Expert van jou een online expert maakt

Leg eens aan mij voor wat je wensen, doelen en ideeën zijn en waar jouw kracht ligt. Dan onderzoek ik welke online marketing kansen er voor jou in het verschiet liggen die je nu nog onbenut laat. Wil je deze kansen benutten dan gaan we graag voor je aan de slag en maak ik een gedegen marketingaanpak voor je.

Wil je weten wat ik voor jou kan betekenen om je online expert status naar een hoger niveau te tillen? Laten we kennismaken! Voor je het weet heb je een marketingplan in handen waarmee we meteen actie kunnen ondernemen.

Sta jij offline én online bekend als expert? Hoe bereik je dat? Meer lezen »

7 online marketingtips

Slimmer met leads omgaan in minder tijd

Wil jij meer klanten en omzet in minder tijd? Dan is het belangrijk om slimmer met je leads om te gaan. Geautomatiseerde e-mailmarketing is een manier om veel mensen te bereiken en ze ervan te overtuigen mee te gaan op jouw klantreis. Door het inzetten van funnels kost het opvolgen van leads minder tijd. Zo kun je met minder moeite groeien.

Slimmer met leads omgaan in minder tijd Meer lezen »